Engineering Values ​​Handbook – Starke Ideen, lose gehalten > News

(Sie sind sich nicht sicher, worum es in diesem Beitrag geht? Sehen Sie sich Living Bungies Werte als Ingenieure an.)

Bist du noch da! Herzlich Willkommen! An diesem Punkt wissen Sie, warum Sie hier sind, also tauchen wir ein …

Als wir das Handbuch zu geometrischen Werten zum ersten Mal als Team überprüften, endeten wir in einem mehrtägigen Chat-Thread mit mehreren Händen, um diesen bestimmten Wert zu recherchieren. Es stellt sich heraus, dass wir alle mit „lockerer Kohärenz“ völlig einverstanden sind, aber wir haben viele verschiedene Interpretationen von „starken Ideen“! Ging es um starke Interessenvertretung, um sicherzustellen, dass Ideen eine faire Anhörung erhalten? Mutige Vorschläge, die konventionelle Weisheiten herausfordern? Durchdachte Vorschläge, die vermeiden, zu interessant zu sein? Dieser Abschnitt des Handbuchs hat uns Gelegenheit gegeben, uns mit dieser Art von Nuancen zu befassen.

Wir glauben, dass gute Ideen von jedem kommen können, unabhängig von Titel, Dienstalter oder Fachgebiet.

  • Wir streben nach einem Gefühl der Gleichberechtigung in allen Interaktionen.
  • Wir versuchen, uns gegenseitig psychologische Sicherheit zu bieten. Wir erkennen die nahezu universelle Universalität des Impostor-Syndroms an und versuchen, uns gegenseitig aufzubauen, indem wir offen Respekt und Bewunderung zeigen, während wir uns sehr um den Ton und den Kontext der Kritik kümmern.
  • Wir versuchen, allen standardmäßig Respekt zu erweisen, auch wenn wir noch nicht mit ihnen gearbeitet haben. Dies ist besonders wichtig, um neuen Mitarbeitern, die noch keine institutionelle Glaubwürdigkeit aufgebaut haben, psychologische Sicherheit zu bieten.
  • Während der Diskussion und Entscheidungsfindung versuchen wir, die Ideen von denen zu trennen, die sie vorgeschlagen haben.

„Vor ungefähr einem Jahr wechselte ich vom Gameplay-Engineering zur Grafik und begann kurz darauf mit der Arbeit an meiner ersten bedeutenden Feature-Planungsarbeit.“ Als ich mit meinem Mentor Mark Davis, einem leitenden Grafikingenieur mit über zwanzig Jahren Erfahrung, über den Problembereich sprach Erfahrung, ich war erstaunt, wie sehr meine Ingenieure waren. Nur zwei Zeichnungen lösen gemeinsam Probleme. Es war ganz klar, dass ich in der Diskussion auf Augenhöhe war, als wir über mögliche Lösungen und Komplikationen hin und her gingen, und mich nie eingeschüchtert fühlte, sie anzufechten oder Ideen einbringen.Ich habe mich stets als vollwertiges Mitglied jeder Diskussion gefühlt und meine Beiträge sind von großem Wert. Wertvoll und bedeutsam, ob mit Mark, dem Grafikteam, anderen Ingenieuren oder Bungie als Ganzem. Als junger Berufseinsteiger Als Ingenieur in einer neuen Disziplin habe ich mich in meine neue Rolle hinein entwickelt und viel von Empowerment wie diesem gelernt, und es ist für eine sehr interessante und unterhaltsame Erfahrung ausgelegt.“
Abby Welch, 2020-
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Wir sind mutig genug, einen Fehler zu sehen.

  • Falsch zu erscheinen kann einschüchternd sein, aber es ist entscheidend für unseren Erfolg. Wenn wir uns von unserer Angst entmutigen lassen, opfern wir Möglichkeiten für Kreativität und Wachstum.
  • Die Erfahrung, falsch gesehen zu werden, sollte niemals eine schmerzhafte Erfahrung sein. Sie sollten sich vom Team willkommen und unterstützt fühlen. Unsere Arbeit zur Aufrechterhaltung der psychologischen Sicherheit ist hier von größter Bedeutung (siehe Abschnitt oben) – wir schaffen einen Ort, an dem Sie sich nicht „stressen“ müssen, um sich sicher zu fühlen, wenn Sie sich irren.
  • Wir sind mutig genug, Vorschläge zu machen, um den Plan voranzubringen, selbst wenn die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass wir uns irren –Wir hören nicht auf zu warten, um 100 % sicher zu sein, dass wir mit unserem Vorschlag schlau aussehen.
  • Wir sind mutig genug, unsere Ideen herausgefordert zu sehen, ohne uns persönlich angegriffen zu fühlen– Wir versuchen uns daran zu erinnern, dass wir trotzdem respektieren.
  • Wir sind mutig genug, Bedenken oder Ideen zu äußern, auch wenn wir keine Experten sind Oder wir erheben sie zu jemandem von höherem Rang.
  • Wir sind mutig genug, unsere Gedanken früh zu teilen, Streben Sie nach Beförderungen von anderen und vermeiden Sie es, unsere Gedanken allein für die große Enthüllung zu polieren, die andere überrascht.

„Während der Entwicklung des neuen Engine-Modells überarbeitete das Activity Programming-Team, wie und wo Activity-Skripte innerhalb des Server-Ökosystems ausgeführt werden. Ihre Verteilung auf verschiedene Faktoren innerhalb des Ökosystems ermöglichte mehr Ausdruck, schuf aber auch Parallelität beim Schreiben von Skripts, die festgefahren sein könnten oder ein unerwartetes Verhalten aufgrund von Rennbedingungen aufweisen. Um diese Möglichkeit zu mindern, habe ich einen Codeüberprüfungsprozess für von Designern entworfene Skripte vorgeschlagen, der den technischen Codeüberprüfungen ähnelt.Dies war keine Praxis, in der die Designer erfahren waren, und die meisten Leute, die meine Show hörten, dachten wir hätte nicht „Mit breiter Zustimmung. Also haben wir das technische Design stattdessen auf einen Hub konzentriert, um das Risiko mit minimalem Verlust des Textausdrucks zu mindern, und haben damals keine Designer-Textbewertungen übernommen. Als Team darüber zu sprechen, hat uns geholfen, schnell zu erkennen dass die Bewältigung dieser Herausforderung mit Fleiß Beharrlichkeit Mensch nicht die richtige Lösung war, obwohl wir damit eine spannende technische Lösung gefunden hätten.“
Ed Kaiser, 2010-
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Wir glauben, dass Erfolg der Gruppe hilft, die beste Antwort zu finden Und die Er geht mit stärkeren Beziehungen.

  • Wenn Sie die beste Antwort finden, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zu arbeiten, Dies ist fehlgeschlagen.
  • Wenn Sie ein Meeting oder Projekt um 25 % effektiver gestalten, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Dies ist fehlgeschlagen.
  • Wenn alle begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Sie aber nicht über einen großen Nachteil oder eine große Chance gesprochen haben, Dies ist fehlgeschlagen

„Die Ingenieurorganisation hat seit einiger Zeit regelmäßige Führungstreffen, bei denen Manager und andere in Führungspositionen zusammenkamen, um über die Dinge zu sprechen, die wichtig sind.™ Als ich endlich genug von meiner Berufung hatte, hatte ich das Gefühl, eine großartige Zeit gehabt zu haben . Es war ein großartiges Bestätigungsgefühl, aber auch einschüchternd. Ich war mir sicher, ob ich etwas Wertvolles zu diesem Raum mit dem besten und klügsten Bungie beitragen konnte. Als ich endlich den Mut aufbrachte, zu harmonieren, war ich angenehm überrascht, dass alle meine Kommentare so ernst nahmen wie jeder andere. Mir wurde klar, dass dies für jeden gilt, der sich der Gruppe anschloss. Es gab nicht eine dominante Meinung, die die anderen überschattete. Alle Stimmen zählten immer.“
James Haywood, 2007-

Bis zum nächsten Mal für Value #4 – Closing Daily Practice!

Ingenieur-Bungee

Wir freuen uns, mit Ihnen zu sprechen. Hier sind einige der technischen Rollen, für die wir einstellen, mit weiteren Rollen, die wir haben Karriere Seite!

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